NUESTRA METODOLOGÍA 5S
¿Por dónde empezamos?
Nos reunimos contigo y tu equipo clave para alinear expectativas.
Identificamos juntos los objetivos principales: orden, eficiencia, cultura, digitalización…
Visitamos tus espacios para entender desde dónde partimos.
Elegimos las áreas piloto y analizamos qué está pasando hoy (materiales, procesos, entorno).
Te entregamos un diagnóstico claro con ideas de mejora.
¿Cómo creamos el plan de implementación?
- Definimos contigo el enfoque del proyecto: combinamos formación con acción.
Seleccionamos al equipo motor o equipo piloto que liderará el cambio.
Planificamos las fases del despliegue: qué zonas, en qué tiempos y con qué responsables.
Creamos juntos una hoja de ruta personalizada, adaptada a tus necesidades.
Nos aseguramos de alinear todo con otros proyectos en marcha (digitalización, Lean, cambio de sede, etc.).
Formamos a los líderes internos del proyecto
Damos formación teórico-práctica en la metodología 5S, aplicada directamente en tu entorno real.
Facilitamos dinámicas para reflexionar juntos sobre cultura, liderazgo y cambio.
Identificamos los roles clave: responsables de zona, facilitadores y otros actores del proceso.
Trabajamos en equipo para definir los criterios y estándares 5S que encajen con tu organización.
¿Cómo pasamos a la acción?
- Ponemos manos a la obra con la 1ª y 2ª S: eliminar lo innecesario y ordenar lo esencial.
Creamos mapas visuales para mostrar el antes y el después de cada espacio.
Implementamos estandarización visual y preparamos auditorías internas para mantener lo logrado.
Revisamos junto a dirección los resultados, aprendizajes y próximos pasos.
¿Y luego?
Ampliamos el proyecto a nuevas áreas, siguiendo lo aprendido en el piloto.
El equipo motor actúa como multiplicador, apoyando y motivando al resto.
Coordinamos con mandos intermedios y responsables de zona para asegurar el despliegue.
Incorporamos mejoras personalizadas: digitalización, QR, checklists y otras herramientas adaptadas a tu realidad.
¿Cómo aseguramos que el cambio perdure?
Definimos los estándares visuales específicos para cada área.
Creamos un sistema de auditorías periódicas para mantener los avances.
Organizamos reuniones de seguimiento con el equipo motor y la dirección para asegurar continuidad.
Evaluamos conjuntamente los resultados obtenidos y la cultura que se ha implantado en la organización.
¿Cómo consolidamos las 5S en cultura de la empresa?
Integramos las 5S en la acogida de nuevos empleados, desde el primer día.
Ofrecemos formación transversal para que toda la organización hable el mismo idioma.
Incorporamos las 5S en los sistemas de gestión existentes (ISO, Lean, digital, etc.) para asegurar coherencia.
Organizamos eventos internos —como concursos o visitas cruzadas— para reforzar el cambio cultural y mantenerlo vivo.